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2008年12月18日，集團(tuán)公司2009年供應(yīng)物資招標(biāo)會在涪陵區(qū)宏聲度假村國際會議廳召開，公司副總經(jīng)理趙平、毛翔，總經(jīng)理助理賀云川、劉潔，供應(yīng) 部、招標(biāo)辦全體人員及來自全國各地的51家供應(yīng)單位代表參加了會議。本次招標(biāo)會分兩部分舉行，上午的現(xiàn)場招標(biāo)會和下午的中標(biāo)供應(yīng)商座談會。 趙總向參與招標(biāo)的供應(yīng)單位致辭 歡聚一堂，共襄盛舉 室外寒氣逼人，室內(nèi)暖意融融，供應(yīng)單位代表們魚貫走入會場，在集團(tuán)公司總經(jīng)理助理賀云川熱情洋溢的歡迎詞中，招標(biāo)會正式拉開帷幕。公司趙總作了致辭，他向 與會供應(yīng)單位代表介紹了公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2009年經(jīng)營目標(biāo)，回顧了與08年中標(biāo)的供應(yīng)商朋友們合作的經(jīng)歷，并代表公司董事長周斌全先生向參 與本次對招標(biāo)的新老供應(yīng)商朋友的表示歡迎和感謝。會場上掌聲不斷，氣氛分外熱烈親切。 寬大的投影幕從會議大廳天花板上緩緩展開，上午9：30分，招標(biāo)會最重要的環(huán)節(jié)——現(xiàn)場開標(biāo)準(zhǔn)時開始。本次招標(biāo)物資涉及輔料、包裝袋（膜）、紙箱、其他四 大類64個物資項，招標(biāo)總金額達(dá)8000萬元。 工作人員就位，仲裁評委就位，現(xiàn)場選取的兩名供應(yīng)商監(jiān)督開標(biāo)員和公司指派監(jiān)督人員就位，當(dāng)一份份密封好的投標(biāo)書在3位監(jiān)督員手中傳遞查驗時，一股肅穆莊嚴(yán) 的氣息在會場上擴(kuò)散開來。主持會議的賀助理在監(jiān)督員的監(jiān)督下，現(xiàn)場將公司董事長預(yù)先封存好的標(biāo)底打開，并由監(jiān)督員核對無修改痕跡。 燈光暗下去，投影機(jī)打開，一份份投標(biāo)書在監(jiān)督員手中打開，工作人員依次對每種物資進(jìn)行唱標(biāo)、數(shù)據(jù)輸入，電腦按照競標(biāo)規(guī)則規(guī)定自動合成中標(biāo)價格、中標(biāo)單位。 各種物資的競標(biāo)情況立刻就在投影幕上顯現(xiàn)，公平公正公開，完全透明?，F(xiàn)場供應(yīng)商代表們都屏住了呼吸，聚精會神的注意著投影幕上的顯示，會場上只有工作人員 唱標(biāo)的聲音回蕩。每一項物資競標(biāo)結(jié)果出來后，立刻就現(xiàn)場打印，再由工作人員拿給中標(biāo)供應(yīng)單位代表簽字確認(rèn)。招標(biāo)過程中出現(xiàn)的異議則由仲裁評委現(xiàn)場評議裁 定。 經(jīng)過將近三個小時的緊張工作，中午12：10份，本次招標(biāo)的64個物資項全部招標(biāo)結(jié)束。據(jù)供應(yīng)部陳經(jīng)理介紹，本次招標(biāo)會相當(dāng)成功，共產(chǎn)生50家中標(biāo)單位， 且各類物資與07年招標(biāo)結(jié)果相比，同比下降幅度達(dá)8%—25%，為公司節(jié)約了大筆采購資金。 會議結(jié)束后，中標(biāo)的供應(yīng)單位代表喜氣洋洋，沒有中標(biāo)的供應(yīng)商們雖然遺憾，但也紛紛向公司表示來年還會繼續(xù)參加，這樣透明公開的招標(biāo)他們心服口服，與榨菜集 團(tuán)這種具有公正環(huán)境的公司合作他們放心。 肅穆緊張的開標(biāo)時段 友好座談 展望未來 為做好采購物資供應(yīng)，增進(jìn)與供應(yīng)商的溝通和合作，同日下午，我司在國際會議廳召開了供應(yīng)商座談會，中標(biāo)的50家供應(yīng)單位均參加了本次會議。 會上，賀助理和公司品質(zhì)部秦曉萍經(jīng)理分別從不同方面對08年供應(yīng)物資質(zhì)量情況做了總結(jié)，與供應(yīng)商進(jìn)行了質(zhì)量交流，希望供應(yīng)商在2009年進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)物 資的質(zhì)量管理和出廠物資檢驗。 隨后，座談會進(jìn)入現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)。參會的供應(yīng)商代表就供貨質(zhì)量、下單及時性、付款方式等核心問題也紛紛發(fā)表了意見。一些長期合作的供應(yīng)商朋友還結(jié)合這些年來 與我公司合作的實際，暢談了自身感受和體會，盛贊我司在規(guī)范運(yùn)作、共同發(fā)展等方面所做出的成績。一些新加入的供應(yīng)商朋友也積極做了發(fā)言，并邀請我司相關(guān)人 員前去實地考察。與會公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理們認(rèn)真聽取了各供應(yīng)單位的建議，并現(xiàn)場做了解答和交流。會議氣氛融洽，大家坦誠相待，暢所欲言，對未來的合作 充滿信心。 會議最后，由公司副總經(jīng)理趙平做總結(jié)發(fā)言，趙總對中標(biāo)的供應(yīng)單位表示祝賀，對一直以來支持我司的供應(yīng)商朋友表示感謝。他指出，座談會的召開表明了我司與各 供應(yīng)商共同搭建“互信、互助、互贏”合作平臺的誠意，加強(qiáng)溝通合作的基礎(chǔ)。發(fā)言中，他還向中標(biāo)的供應(yīng)單位提出了幾點(diǎn)要求，要求中標(biāo)的供應(yīng)單位重視我司的質(zhì) 量要求，加強(qiáng)供應(yīng)物資檢驗把關(guān)，要立足長遠(yuǎn)，誠信合作，共同度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬。 會后，供應(yīng)商一致表示將100%保質(zhì)保量按時給“烏江”供貨，共同發(fā)展。通過座談，各供應(yīng)伙伴加深了對集團(tuán)公司的了解，達(dá)到了相互理解、相互信任的效果。 當(dāng)晚，公司在宏聲度假村宴會廳宴請了各供應(yīng)單位，答謝各單位長期以來的支持，預(yù)祝09年合作愉快。至此，本次招標(biāo)會圓滿結(jié)束。

12月10日，集團(tuán)公司特種設(shè)備安全事故緊急處置競賽在華龍生產(chǎn)廠火熱舉行，來自生產(chǎn)系統(tǒng)12家生產(chǎn)企業(yè)的13名鍋爐工人代表組成的8支隊伍參加了比賽。 舉行特種設(shè)備安全事故緊急處置競賽活動，旨在激發(fā)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的熱情，切實提高職工安全生產(chǎn)意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍，為促進(jìn)公司 經(jīng)營發(fā)展建功立業(yè)。本次競賽由公司黨委副書記向瑞璽主持，由重慶市特種設(shè)備質(zhì)量安全檢測中心涪陵分處的向業(yè)偉書記和4位專家以及公司設(shè)備科人員組成評判 組，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉潔、顧問童敏等領(lǐng)導(dǎo)出席了賽前動員會議并講話。 通過抽簽排序，8個鍋爐工代表隊將分成4組依次進(jìn)行比賽。上午10點(diǎn)，緊張的鍋爐安全事故緊急處置比賽正式進(jìn)行。面對評判組事先巧妙設(shè)置的鍋爐操作難題和 事故隱患，選手們沉著應(yīng)戰(zhàn)，熟練地判斷問題所在，并一邊改正一邊講解問題原因和將會造成的后果，展現(xiàn)了參賽職工扎實的理論功底和嫻熟的操作技巧。 經(jīng)過激烈角逐，最終，來自華民廠隊的鍋爐工代表脫穎而出，摘取了本次競賽的桂冠，李渡園區(qū)聯(lián)隊的鍋爐工代表獲得二等獎，鎮(zhèn)安廠隊的鍋爐工代表獲得三等獎， 與會領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎隊伍進(jìn)行了頒獎，并現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵承諾。賽后，評判組專家對此次各廠鍋爐工人在競賽中的表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評，贊揚(yáng)集團(tuán)公司的鍋爐工人都是好樣 的，技術(shù)過硬，同時也指出了選手普遍存在的不足，希望大家要繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐操作理論知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)增強(qiáng)安全意識，相互促進(jìn)、相互提高，為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮應(yīng) 有作用。

（總經(jīng)辦 丁琳）炎熱的夏天，由于長時間不下雨，也沒有風(fēng)，湖水分外平靜，湖里的魚兒缺氧，紛紛浮到水面喘氣。這時，農(nóng)民會抬過來幾個水泵，安放在湖中央，原地把水 抽起來，撒向湖面，湖里的水成了活水，魚兒也歡快地恢復(fù)了活力。 這很像我們的銷售工作，拉動消費(fèi)者需求，促進(jìn)消費(fèi)是我們的渴求。好比那平靜的湖面，拿來幾臺水泵，原地抽水，讓自己的水活起來，增強(qiáng)魚兒的活力。拉動消費(fèi) 的重要力量之一是廣告，廣告就好比湖中的水泵，是增強(qiáng)市場活力的發(fā)動機(jī)。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)研，榨菜的消費(fèi)尚有很大的空間，也有很大的潛力，我們需要更加堅定地 開拓市場、打造品牌，通過廣告與消費(fèi)者充分溝通，贏得消費(fèi)者的信任，促進(jìn)消費(fèi)。 2008年，食品安全問題成為行業(yè)年度最大的困擾，也成為引發(fā)全行業(yè)反思和進(jìn)步的新的契機(jī)。2009年，對于食品行業(yè)來說，可謂是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)來 自于重建消費(fèi)者對于產(chǎn)品和品牌的信任，機(jī)遇則來自于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策推動之下的中國龐大的內(nèi)需市場，特別是三、四級市場的啟動。在這樣的情況下，食品行業(yè)除 了要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)之外，向消費(fèi)者傳遞值得信任的品牌形象也變得更為重要。 基于以上認(rèn)識，2009年，繼續(xù)堅定不移地在央視黃金資源段投放廣告，成為公司品牌營銷和建設(shè)的重要舉措。并最終在公司董事長、總經(jīng)理周斌全同志的親自帶 領(lǐng)下，于11月18日在中央電視臺2009年黃金資源廣告招標(biāo)會上競拍成功，用較低的價格拿下了5-8月銷售旺季的黃金廣告資源段位。 2009年是洗牌之年，機(jī)遇之年，是我們企業(yè)必須把握住的關(guān)鍵之年。抓住2009，我們已經(jīng)掌握了能夠影響億萬消費(fèi)者的、最為黃金的媒體傳播資源，相當(dāng)于 已經(jīng)擁有了市場發(fā)動機(jī)的馬力指針，下一步，就是啟動這臺發(fā)動機(jī)，強(qiáng)力拉動我們?yōu)踅ゲ说南M(fèi)市場！

（總經(jīng)辦 丁琳）企業(yè)要在風(fēng)云變幻，競爭激烈和挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中求得長期生存和不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目 標(biāo)，加強(qiáng)對經(jīng)營環(huán)境的研究分析，以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，正確地確立企業(yè)發(fā)展方向，選擇企業(yè)合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域，從而更好地把握外 部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，在歷時兩個多月的由上至下、由下至上的大討論、 大修改后，公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終于出臺了. 該規(guī)劃由公司董事長、總經(jīng)理周斌全親自提出，周總站在一定的高度認(rèn)真分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析、榨菜行業(yè)及競爭對手的分析，具體舉出了 外部環(huán)境中的六個不利因素和六個有利條件；分析了企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析，指出了公司的六大強(qiáng)勢資源和九大突 出問題；確定了企業(yè)的使命與愿景，指出“涪陵榨菜集團(tuán)股份有限公司是一家以榨菜為根本，立足于在佐餐開胃菜領(lǐng)域快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的股份制企業(yè)集團(tuán)”； 確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并用數(shù)量化的指標(biāo)分解落實了09年到13年的年度戰(zhàn)略目標(biāo)；確定了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的四條途徑和六條措施。 規(guī)劃首先在10月8日召開的戰(zhàn)略方案研討會上，由周總向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門經(jīng)理、廠長、大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了講解。隨后專門成立了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，并在小組下 設(shè)辦公室，專門抓戰(zhàn)略的修改、確定和隨后的宣貫、檢查工作。 經(jīng)過公司上上下下每個單位、每個職工的認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合大家提出的意見 進(jìn)行了第一次修改，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組又進(jìn)行了第二次修改確定，歷時兩個多月，集中了全體員工智慧的集團(tuán)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終于出臺了。 我們相信：在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，在集團(tuán)全體員工高效的執(zhí)行下，必將推動集團(tuán)公司進(jìn)入新一輪大發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)美好愿景。

（總經(jīng)辦 皮林）今年是改革開放三十周年，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，這不單是社會的需要，同樣也是企業(yè)的需要。21世紀(jì)最重要的是人才，21世紀(jì)同樣也是管理的世 紀(jì)，企業(yè)需要管理，管理需要創(chuàng)新。管理的目的是約束企業(yè)內(nèi)各成員的行為，管理的一切行為都是為了實現(xiàn)人的需要，實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大 化。要達(dá)到這個目標(biāo)，就需要創(chuàng)造一種積極向上的人文環(huán)境，建立一套有效的管理機(jī)制，給員工創(chuàng)造一個施展才華的空間，激發(fā)他們的最大潛能和引導(dǎo)他們創(chuàng)新發(fā) 展，這是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要深思并努力去解決的問題。據(jù)此，為確保企業(yè)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，確保實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的共同愿景，在2008 年10月27日的總經(jīng)理辦公會上，公司董事長、總經(jīng)理周斌全正式提出了全新的管理模式，也是未來公司各級主管管理的基本模式——四管一體化模式。 所謂四管即管目標(biāo)、管思想、管培訓(xùn)、管考核，一體化即是要求對此四項工作的融會貫通，唯有圓融，將四管融入每一項工作中，方能成就管理的能量，并最終轉(zhuǎn)化 為企業(yè)發(fā)展的動力。 一管目標(biāo)：新的管理學(xué)思想認(rèn)為不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個的工作，因此，企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個業(yè)務(wù)單位沒有目 標(biāo)，則這個業(yè)務(wù)單位的工作很容易被忽視。管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，就需要對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€部 門以及各個人的分目標(biāo)。為此，四管一體化要求各級主管每年、每月要明確目標(biāo)、制定目標(biāo)，并策劃如何實現(xiàn)目標(biāo)。 二管思想：人是最重要的因素，也是企業(yè)最大的資本、資源和財富，激活人力資本，才可能謀求各項管理的創(chuàng)新和公司的持續(xù)發(fā)展。人本管理，就是對人思想的管 理，所以四管一體化要求各級主管要形成定期、不定期與員工懇談的制度，摸清員工思想狀態(tài)，做好員工思想工作。 三管培訓(xùn)：從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資方向之一。對企業(yè)而言：培訓(xùn)能提高員工技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)服務(wù)效率，減少工作失誤， 降低生產(chǎn)成本和客戶的投訴率，進(jìn)一步保障產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。對員工而言，培訓(xùn)能滿足員工個人發(fā)展的需求，讓員工與企業(yè)一起不斷成長。因此，四管一體化要求公 司制定培訓(xùn)戰(zhàn)略，各級主管依據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行具體培訓(xùn)工作，包括對部門制度、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，工作溝通培訓(xùn)，公司政策與專業(yè)技能培訓(xùn)等。 四管考核：考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。通過實施考核制度，打破過去“吃大鍋飯”那種與市場經(jīng) 濟(jì)不相容的思想，讓員工樹立“只有創(chuàng)造，才有回報”的觀念。因此，四管一體化要求公司必須制定公平公正的績效考核辦法，各級主管要根據(jù)考核辦法對員工進(jìn)行 檢查、考核，形成考核制度，實現(xiàn)獎懲有度。 正如彼得德魯克所說：歸根到底，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是 成就。四管一體化也同樣需要在實踐中完善，在成果中驗證。