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（董事會(huì)辦公室 何京府）12月18日，集團(tuán)公司2015年度采購物資招標(biāo)會(huì)在公司會(huì)議室召開，公司董事、總經(jīng)理趙平，副總經(jīng)理賀云川、劉潔及供應(yīng)部、招標(biāo)辦、品質(zhì)管理部、技術(shù)中心等相關(guān)人員參加會(huì)議。本次供應(yīng)物資招標(biāo)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)共接收到83家單位報(bào)名，有65家通過資格評審取得投標(biāo)資格，其中包裝袋、膜類投標(biāo)單位10家，紙箱及禮盒類11家，輔料類29家，其他物資投標(biāo)單位15家。 在招標(biāo)會(huì)開始前，公司總經(jīng)理趙平致歡迎詞，向參與本次招標(biāo)會(huì)的新老供應(yīng)商朋友表示歡迎和感謝。并向供商代表簡要回顧了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作完成情況。明確2015年經(jīng)營目標(biāo)，公司將改革管理體制，理順業(yè)務(wù)流程，向?qū)I(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。 為了保證本次招標(biāo)會(huì)的公平、公正和公開，在投標(biāo)單位中現(xiàn)場隨機(jī)抽選了2名監(jiān)督員進(jìn)行全程監(jiān)督，經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的招投標(biāo)工作，完成了全部物資招標(biāo)工作。 下午，公司與新老供應(yīng)商朋友召開廠商座談會(huì)。供應(yīng)部經(jīng)理通報(bào)了付貨、管理情況，解讀了供應(yīng)商管理辦法，并向供應(yīng)商朋友提出了新的要求和希望。品質(zhì)管理部經(jīng)理通報(bào)了2014年采購物資質(zhì)量狀況和2015年質(zhì)量管理優(yōu)化情況，希望供應(yīng)商在2015年合作中進(jìn)一步做好供應(yīng)物資的質(zhì)量管理。 在現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，與會(huì)供應(yīng)商代表踴躍發(fā)言，就產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、物資檢驗(yàn)等核心問題進(jìn)行探討。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門認(rèn)真聽取了各供應(yīng)商朋友的建議和意見，并現(xiàn)場做了解答和交流。 最后，總經(jīng)理趙平作總結(jié)發(fā)言：要求各供應(yīng)商朋友吃透要求；抓好管理，抓好升級；加強(qiáng)溝通；并明確了幾個(gè)具體問題的處理；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)紀(jì)律。

（董事會(huì)辦公室　何京府）10月10日，以“堅(jiān)持 堅(jiān)定 堅(jiān)信 共筑大發(fā)展之夢”為主題的2014年秋季經(jīng)銷商座談會(huì)在公司召開。來自全國各地的多位經(jīng)銷商朋友齊聚一堂共筑大發(fā)展之夢。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各銷售大區(qū)經(jīng)理、生產(chǎn)企業(yè)廠長、部門經(jīng)理參與座談。此次會(huì)議共分為參觀、座談和品烏江榨菜宴三部分。 10日上午，各位經(jīng)銷商朋友在公司副總經(jīng)理、銷售 總監(jiān)袁國勝，總經(jīng)理助理、市場總監(jiān)聶川陪同下，先后到公司李渡園區(qū)、江北園區(qū)參觀榨菜文化陳列館、華富榨菜廠自動(dòng)生產(chǎn)線、產(chǎn)品展示廳、企業(yè)榮譽(yù)室、白鶴梁 榨菜廠自動(dòng)化生產(chǎn)線、公司辦公大樓等。讓經(jīng)銷商朋友與烏江榨菜文化、烏江榨菜生產(chǎn)線親密接觸，深入了解集團(tuán)公司和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)流程。參觀結(jié)束后，經(jīng)銷 商朋友認(rèn)為集團(tuán)公司歷史悠久、廠區(qū)整潔、設(shè)備先進(jìn)、管理規(guī)范，所生產(chǎn)的烏江榨菜有保障，選擇烏江沒錯(cuò)。公司為來自遠(yuǎn)方的經(jīng)銷商朋友精心準(zhǔn)備了烏江榨菜宴，有家喻戶曉的《榨菜肉絲》、《榨菜回鍋肉》、《榨菜煎蛋》，也有涪陵有名的《榨菜魚》、《榨菜麥耳朵》、《榨菜紹子面》等十多個(gè)菜品，一品榨菜風(fēng)采。 10日下午，座談會(huì)在集團(tuán)公司總經(jīng)理趙平的歡迎詞中開始，各位經(jīng)銷商朋友紛紛談感想，談建議，緊緊圍繞“空白市場開發(fā)、銷售管理升級”展開零距離溝通、 體驗(yàn)式交流，學(xué)習(xí)、分享好的管理與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為公司銷售和發(fā)展提出了中肯的意見和建議。集團(tuán)公司董事長周斌全對各位經(jīng)銷商朋友在烏江產(chǎn)品銷售和新品推廣中 取得的成績表示肯定，就公司的定位、未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)銷商在專業(yè)專注、客戶發(fā)展、業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了分享交流。會(huì)議氣氛活躍，取得良好的效果。

2010年6月28日上午，集團(tuán)公司各直屬支部書記和黨員代表計(jì)50人在黨委副書記向瑞璽的帶領(lǐng)下，前往涪陵革命老區(qū)羅云開展紀(jì)念建黨89周年活動(dòng)。這天，雖然下著蒙蒙細(xì)雨，但每個(gè)黨員的心情還是無比興奮的。乘車大約1個(gè)多小時(shí)到達(dá)了目的地。 公司黨委首先組織全體黨員向革命烈士敬獻(xiàn)了花圈、燃放了爆竹。組織全體黨員在紀(jì)念碑前重溫了入黨誓詞。隨后在解說員小李的引領(lǐng)下參觀了革命先烈墓、繪有紀(jì)念革命先烈轟轟烈烈開展農(nóng)民運(yùn)動(dòng)、打土豪分田地、建立蘇維埃革命政權(quán)的浮雕墻和革命烈士陳列室，聽她講述革命烈士如何在非常復(fù)雜和殘酷的環(huán)境下，開展革命工作和英勇就義的事跡。同時(shí)解說員還告誡大家：以平常的心態(tài)面對人生，要向革命先烈那樣——追求革命真理，為了全人類的解放事業(yè)，寧愿放棄優(yōu)越的物質(zhì)生活條件，艱苦奮斗，不惜拋頭顱、灑熱血，犧牲自已一切的堅(jiān)定信念,。廣大黨員受到了一次深刻的理想信念教育。 下午，黨委副書記向瑞璽組織各直屬支部書記在大江東度假村二樓大廳召開會(huì)議，詳細(xì)布置安排完善黨建“12371信息平臺(tái)”的創(chuàng)建工作，推進(jìn)黨組織和黨員的管理、教育、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的有關(guān)工作，落實(shí)爭先創(chuàng)優(yōu)工作的深入開展，要求各直屬支部書記要高度重視，明確此項(xiàng)工作的重要性和必要性，盡快落實(shí)責(zé)任人，克服各種困難，保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，做好與重慶市委組織部關(guān)于“12371黨建信息平臺(tái)”創(chuàng)建的對接工作，積極參與到平臺(tái)的建設(shè)、管理和使用中去。

（生產(chǎn)部 盧華）5月以來，全國各地銷售捷報(bào)頻傳，公司提前進(jìn)入了銷售旺季。生產(chǎn)管理部為了提高有效產(chǎn)能和保證產(chǎn)品質(zhì)量，于6月1日在華龍榨菜廠組織召開了《涪陵榨菜集團(tuán)現(xiàn)場管理培訓(xùn)會(huì)》。各生產(chǎn)企業(yè)及直屬企業(yè)的廠長、副廠長、車間主任和生產(chǎn)部的有關(guān)人員參加了此次會(huì)議。整個(gè)培訓(xùn)圍繞著生產(chǎn)現(xiàn)場企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理，5S管理及如何有效整合人力資源5個(gè)方面展開。 上午9:40，參會(huì)人員在劉總的帶領(lǐng)下開始了現(xiàn)場管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。劉總從什么是管理這一概念著手，分管理、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)和5S管理這四個(gè)章節(jié)介紹。在第一章管理中，劉總重點(diǎn)介紹了班組長的管理知識(shí)。提出了“管理無大小事”的原則。要求公司車間管理人員做到“班前布置、過程控制、班后檢查”。同時(shí)還對車間管理人員的素質(zhì)提出了相應(yīng)要求。在第二章現(xiàn)場管理中，劉總從“人、機(jī)、料、法、測、環(huán)”五大要素開始，分別介紹了現(xiàn)場管理五項(xiàng)金科玉律和八大原則，還對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和看板管理這三大現(xiàn)場管理中非常實(shí)用的工具進(jìn)行精辟講解。在第三章現(xiàn)場管理的務(wù)實(shí)中。劉總提到了如何召開班前會(huì)、班前會(huì)的主持方式及班前會(huì)在生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。隨后介紹了如何做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。最后對班組長的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的講解。在第五章里，全體人員學(xué)習(xí)了現(xiàn)場管理的經(jīng)典理論——5S管理。劉總詳細(xì)講解5S管理的主要內(nèi)容及其深刻含義。通過理論學(xué)習(xí)，每位參會(huì)人員都感覺收獲頗多。這為以后的工作奠定了深厚的理論基礎(chǔ)。 在偉大領(lǐng)袖毛主席的《實(shí)踐論》中為我們指出了從理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐上升為理論的思路。這也成為我們培訓(xùn)的主導(dǎo)思想。下午1:30，所有參加的培訓(xùn)人員在華龍廠廠長陳強(qiáng)、副廠長李建紅和車間主任賀彪帶領(lǐng)下參觀了華龍榨菜廠。當(dāng)所有人員進(jìn)入車間看到華一塵不染的機(jī)器設(shè)備后都不由發(fā)出驚嘆。特別是看到潔白無瑕的輸送帶，都有些無法相信自己的眼睛。當(dāng)即請教車間主任賀主任是如何清洗的。而賀主任也毫不保留的全告訴了大家。當(dāng)大家在淘洗脫鹽脫水車間看到錚亮的機(jī)器設(shè)備上綠色的點(diǎn)檢牌，紅色的安全標(biāo)識(shí)牌以及墻上的白色質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌，都無不為華龍廠精細(xì)化管理而感嘆。有的參觀人員有所感悟的說：“原來標(biāo)識(shí)牌還可以這樣詳細(xì)而生動(dòng)”。隨后參觀隊(duì)伍來到計(jì)量裝袋車間，近百人有條不紊的忙碌著自己的工作。每個(gè)員工都穿著整潔的工作服，精神飽滿而充滿熱情的工作著。整個(gè)車間可謂是橫看成排、豎看成列的，更像一支充滿無限戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。參觀人員里不斷傳來“真大氣！”、“夠標(biāo)準(zhǔn)”等贊揚(yáng)聲。隨后還參觀了華龍廠的殺菌車間、打包車間和成品倉庫。在整個(gè)參觀過程中，每個(gè)參觀人員都為華龍廠的標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理所折服。參觀人員中還有的人看到自己感興趣的內(nèi)容后就用筆詳細(xì)記錄下來，有的拿起手機(jī)將現(xiàn)場拍下來，準(zhǔn)備在后面的討論會(huì)討教或者回廠后慢慢研究，隨后利用在管理中去。華龍廠精細(xì)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場成功的為全公司生產(chǎn)企業(yè)樹立了一支標(biāo)桿。 在下午4:00左右，所有人員參觀完后在劉總的組織下展開了激烈的討論。首先是華龍廠廠長陳強(qiáng)向大家介紹管理經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)上陳廠長介紹了五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是培訓(xùn)，要加強(qiáng)車間工作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在華龍的新員工都要進(jìn)行一系列的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。最開始是有內(nèi)審員和安全員組織專門的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)。然后是由車間主任或班組長對其進(jìn)行進(jìn)一步操作培訓(xùn)。最后是上崗后，車間管理人員根據(jù)新員工的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。二是三級檢查。一級是車間管理人員的班前首檢，過程巡查。二級是內(nèi)審員和總質(zhì)檢每天必須下2次車間，對車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查。三級是廠長、副廠長每次到廠后都要到車間進(jìn)行檢查。除三級檢查外，每周還要進(jìn)行一次由廠長主持，主要管理人員參與的生產(chǎn)現(xiàn)場突擊檢查。三是正確對待檢查的問題。無論是公司人員還是本廠管理人員檢查的問題都要認(rèn)真對待，積極整改。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)溝通，大膽說出來，并監(jiān)督整改。四是適度的經(jīng)濟(jì)處罰，對待車間檢查的問題要找到相關(guān)責(zé)任人，作出適度經(jīng)濟(jì)處罰。以此達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的效果。五是廠長及管理人員工作要勤懇，管理要細(xì)致到位。檢查過程中嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在會(huì)人員聽了陳廠長的五條經(jīng)驗(yàn)，無不稱贊其經(jīng)典。隨后華龍廠副廠長李建紅也介紹了關(guān)于設(shè)備管理的四條重要經(jīng)驗(yàn)。首先是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各規(guī)章管理制度。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為工作原則。其次是對待機(jī)器設(shè)備要機(jī)器設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)維修。保障機(jī)器設(shè)備的有效運(yùn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備的周檢計(jì)劃，合理安排時(shí)間，杜絕停產(chǎn)檢修。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，減少機(jī)器設(shè)備給生產(chǎn)帶來障礙。聽了李廠長的講話后，到場的各位廠長和車間主任都表示贊同。最后，各位廠長和車間主任圍繞著如何提升產(chǎn)能，如何搞好現(xiàn)場管理，如何提升機(jī)器設(shè)備的有效運(yùn)行，如何招聘人員及如何提高生產(chǎn)率等方面發(fā)表了看法，同時(shí)也提出了一些客觀困難。劉總針對各廠提出的各項(xiàng)問題提出了相關(guān)的解決措施，并對此次培訓(xùn)會(huì)的成功召開作了重要的總結(jié)。 下午5:30，本次培訓(xùn)會(huì)順利結(jié)束。此次培訓(xùn)會(huì)經(jīng)歷了“理論——實(shí)踐——理論”的過程，這樣不僅學(xué)到了較強(qiáng)的理論知識(shí)而且還能學(xué)以致用。所有參會(huì)人員都帶著喜悅的心情滿載而歸，對以后生產(chǎn)現(xiàn)場的管理充滿的信心。此次培訓(xùn)會(huì)順利召開為生產(chǎn)企業(yè)精益化管理奠定了基礎(chǔ)。

(總經(jīng)辦 劉琦）6月22日上午，原國家農(nóng)業(yè)部部長、現(xiàn)國務(wù)院參事劉堅(jiān)，在區(qū)委書記張鳴和公司黨委副書記向瑞璽陪同下，參觀了我公司華富榨菜廠。在了解了豐富的榨菜文化歷史和參觀完如此現(xiàn)代化的生產(chǎn)線后，劉參事建議公司可深入研究微生物發(fā)酵，繼續(xù)將榨菜產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，并揮墨為公司題寫了“涪陵榨菜甲天下”七個(gè)字。