我欲封天耳根小说,遮天辰东小说,好看的玄幻小说

2015-02

鏖戰(zhàn)二月，突擊收購——集團(tuán)公司青菜頭收購工作紀(jì)實(shí)

青菜頭收購時(shí)間緊、任務(wù)重，矛盾集中、突出，直接關(guān)系到菜農(nóng)、加工戶、企業(yè)三方面的利益。自2月中旬，周斌全總經(jīng)理下達(dá)全面啟動(dòng)青菜頭收購工作指令以來，面對今年青菜頭收購的新形勢、新特點(diǎn)，集團(tuán)公司堅(jiān)持以掌握原料為根本，把對青菜頭的收購作為今年生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵重點(diǎn)來抓，不斷創(chuàng)新收購方式，集全司之人力物力，在巴國故都大地打響了一場搶收原料的攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著收購?fù)镜牡絹?，整個(gè)公司像旋風(fēng)一般地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，公司有多少輛車，就有多少輛車為青菜頭收購開著；公司有多少人，就有多少人為青菜頭收購周旋。收購就是大家關(guān)心的主體，收購就是大家議論的焦點(diǎn)。這不是戰(zhàn)爭，但卻絲毫不影響其所展現(xiàn)出來的波瀾壯闊與動(dòng)人心弦，短短十多天時(shí)間，各生產(chǎn)廠就創(chuàng)新出多種收購方式，各種措施政策紛呈迭出，展示出烏江人“平時(shí)工作能看出來，緊要時(shí)刻能站出來，關(guān)鍵時(shí)刻能豁出來”的優(yōu)良精神風(fēng)貌。一是逐層分配任務(wù)，制定激懲政策。各生產(chǎn)廠將公司下達(dá)的任務(wù)結(jié)合本廠實(shí)際情況，進(jìn)行再次細(xì)分，將任務(wù)落實(shí)到人頭，不論是正式工還是臨時(shí)工，都分配予合理的任務(wù)，做到人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，層層傳遞壓力，達(dá)到全員參與的狀態(tài)。同時(shí)，各生產(chǎn)廠還結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策，出臺(tái)了適合本廠實(shí)際的獎(jiǎng)懲政策，做到有賞有罰，充分調(diào)動(dòng)起了全廠職工的收購積極性，以發(fā)揮出最大的個(gè)人作用。比如一些廠就規(guī)定，臨時(shí)工參加青菜頭收購工作的，可給予20元/噸的獎(jiǎng)勵(lì)，讓臨時(shí)工也加入到了公司全面搶收青菜頭的戰(zhàn)車。二是廣泛鋪點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，延伸收購網(wǎng)絡(luò)。針對今年青菜頭產(chǎn)量降低的現(xiàn)狀，結(jié)合收購競爭激烈的實(shí)情，廣大生產(chǎn)戰(zhàn)線的職工們充分發(fā)揮了自身的主觀能動(dòng)性，變坐商為行商，改變我司傳統(tǒng)的在廠等收的單一收購模式，深入田間地頭，哪里青菜頭產(chǎn)量大就到哪里去設(shè)點(diǎn)收購。據(jù)生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)，到目前各生產(chǎn)廠總計(jì)設(shè)點(diǎn)已有 100余個(gè)，這些在外設(shè)立的收購點(diǎn)在總體收購工作中發(fā)揮出了極大的作用。在許多收購點(diǎn)，員工們還根據(jù)菜農(nóng)們習(xí)慣上午砍收，下午販賣的特點(diǎn)，將銷售技巧運(yùn)用到原料收購中來，利用上午收購比較清閑的時(shí)間，到菜農(nóng)家里和田里跑“訂單”，說服菜農(nóng)們砍收后把青菜頭賣給我們。有些員工還充分利用自己的人脈資源，直接與當(dāng)?shù)卮甯刹炕蛴休^強(qiáng)影響力的人聯(lián)系，由他們組織收購，然后集中銷售給我們公司，廠里再從收購價(jià)里給予他們一定獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不但方便了我們收購，同時(shí)也給農(nóng)民砍收和銷售菜頭都帶來了很大的便利。一位生產(chǎn)廠收購人員這樣說道： “我們在收購中盡量給菜農(nóng)收購方便，比如一個(gè)是延長收購時(shí)間，工作時(shí)間，早上早的話６點(diǎn)就開始開倉收購，晚上有些點(diǎn)收到七八點(diǎn)鐘。一個(gè)是收購時(shí)間隨到隨收，在收購點(diǎn)上還備茶水，休息的凳子。一切目的都是為了讓菜農(nóng)們高興的把青菜頭賣給我們?！?三是各生產(chǎn)廠結(jié)合實(shí)際采取靈活的價(jià)格策略，充分運(yùn)用價(jià)格杠桿作用。面對一些原料加工戶和其他小生產(chǎn)廠惡意抬價(jià)，咄咄逼人的收購局面，為完成公司下達(dá)的收購任務(wù)，各生產(chǎn)廠還主動(dòng)從廠里的噸含量工資里面拿出一部分資金，用于原料收購。比如一些廠規(guī)定，對自己將菜運(yùn)到我們廠里或收購點(diǎn)上販賣的菜農(nóng)，支付40元噸 /元運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。這樣優(yōu)惠的條件，菜農(nóng)們紛紛表示：“去年沒有這么好的價(jià)錢，價(jià)格最近是500塊錢一噸，還有40塊的補(bǔ)貼，我們農(nóng)民有這些補(bǔ)貼都很高興。或者對于一次出售給我司達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以上的農(nóng)戶，在公司制定的收購價(jià)格之上，由廠里直補(bǔ)部分資金，按照超出數(shù)量給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，多賣多獎(jiǎng)，鼓勵(lì)多賣。四是流動(dòng)收購，上門預(yù)約，廣泛聯(lián)合。一方面，在原料產(chǎn)區(qū)廣泛鋪點(diǎn)的同時(shí)，各廠都積極主動(dòng)派車或租車上門收購，機(jī)動(dòng)三輪車、小貨車等五花八門的運(yùn)輸工具齊出，一輛車，就是一個(gè)流動(dòng)收購點(diǎn)，有效填補(bǔ)了各收購點(diǎn)之間的空白地帶。一些生產(chǎn)廠的職工還給農(nóng)戶公布聯(lián)絡(luò)電話，只要菜農(nóng)需要出售青菜頭一個(gè)電話就能上門收購，深受農(nóng)民歡迎。在加強(qiáng)收購力度的同時(shí)，各廠還積極聯(lián)合與我司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議的加工戶，在保障農(nóng)民足夠利益的基礎(chǔ)上，控制當(dāng)?shù)夭涣挤肿拥膼阂馓r(jià)，保證青菜頭價(jià)格波動(dòng)在合理的范圍以內(nèi)。在這青菜頭收購的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)上下爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，鄉(xiāng)村山野、田地農(nóng)家到處都有我司原料收購人員忙碌的身影，公司領(lǐng)導(dǎo)也紛紛奔赴收購一線，帶頭作出表率，給收購工作鼓勁，靠前指揮。在全司員工的努力下，目前集團(tuán)公司的青菜頭收購工作正穩(wěn)步推進(jìn)。

查看