? ? ? ?青菜頭收購時間緊、任務重,矛盾集中、突出,直接關系到菜農、加工戶、企業(yè)三方面的利益。自2月中旬,周斌全總經理下達全面啟動青菜頭收購工作指令以來, 面對今年青菜頭收購的新形勢、新特點,集團公司堅持以掌握原料為根本,把對青菜頭的收購作為今年生產經營的關鍵重點來抓,不斷創(chuàng)新收購方式,集全司之人力 物力,在巴國故都大地打響了一場搶收原料的攻堅戰(zhàn)。 隨著收購旺季的到來,整個公司像旋風一般地運轉起來,公司有多少輛車,就有多少輛車為青菜頭收購開著;公司有多少人,就有多少人為青菜頭收購周旋。收購就 是大家關心的主體,收購就是大家議論的焦點。這不是戰(zhàn)爭,但卻絲毫不影響其所展現出來的波瀾壯闊與動人心弦,短短十多天時間,各生產廠就創(chuàng)新出多種收購方 式,各種措施政策紛呈迭出,展示出烏江人“平時工作能看出來,緊要時刻能站出來,關鍵時刻能豁出來”的優(yōu)良精神風貌。
? ? ? ?一是逐層分配任務,制定激懲政策。各生產廠將公司下達的任務結合本廠實際情況,進行再次細分,將任務落實到人頭,不論是正式工還是臨時工,都分配予合理的 任務,做到人人有任務,人人有責任,層層傳遞壓力,達到全員參與的狀態(tài)。同時,各生產廠還結合公司的獎勵政策,出臺了適合本廠實際的獎懲政策,做到有賞有 罰,充分調動起了全廠職工的收購積極性,以發(fā)揮出最大的個人作用。比如一些廠就規(guī)定,臨時工參加青菜頭收購工作的,可給予20元/噸的獎勵,讓臨時工也加 入到了公司全面搶收青菜頭的戰(zhàn)車。 二是廣泛鋪點,以點帶面,延伸收購網絡。針對今年青菜頭產量降低的現狀,結合收購競爭激烈的實情,廣大生產戰(zhàn)線的職工們充分發(fā)揮了自身的主觀能動性,變坐 商為行商,改變我司傳統(tǒng)的在廠等收的單一收購模式,深入田間地頭,哪里青菜頭產量大就到哪里去設點收購。
? ? ? ?據生產部門統(tǒng)計,到目前各生產廠總計設點已有 100余個,這些在外設立的收購點在總體收購工作中發(fā)揮出了極大的作用。 在許多收購點,員工們還根據菜農們習慣上午砍收,下午販賣的特點,將銷售技巧運用到原料收購中來,利用上午收購比較清閑的時間,到菜農家里和田里跑“訂 單”,說服菜農們砍收后把青菜頭賣給我們。有些員工還充分利用自己的人脈資源,直接與當地村干部或有較強影響力的人聯系,由他們組織收購,然后集中銷售給 我們公司,廠里再從收購價里給予他們一定獎勵。這樣不但方便了我們收購,同時也給農民砍收和銷售菜頭都帶來了很大的便利。一位生產廠收購人員這樣說道: “我們在收購中盡量給菜農收購方便,比如一個是延長收購時間,工作時間,早上早的話6點就開始開倉收購,晚上有些點收到七八點鐘。一個是收購時間隨到隨 收,在收購點上還備茶水,休息的凳子。一切目的都是為了讓菜農們高興的把青菜頭賣給我們?!?三是各生產廠結合實際采取靈活的價格策略,充分運用價格杠桿作用。面對一些原料加工戶和其他小生產廠惡意抬價,咄咄逼人的收購局面,為完成公司下達的收購 任務,各生產廠還主動從廠里的噸含量工資里面拿出一部分資金,用于原料收購。比如一些廠規(guī)定,對自己將菜運到我們廠里或收購點上販賣的菜農,支付40元噸 /元運費補貼。這樣優(yōu)惠的條件,菜農們紛紛表示:“去年沒有這么好的價錢,價格最近是500塊錢一噸,還有40塊的補貼,我們農民有這些補貼都很高興。 或者對于一次出售給我司達到一定標準數量以上的農戶,在公司制定的收購價格之上,由廠里直補部分資金,按照超出數量給予不同的獎勵,多賣多獎,鼓勵多賣。 四是流動收購,上門預約,廣泛聯合。
? ? ? ?一方面,在原料產區(qū)廣泛鋪點的同時,各廠都積極主動派車或租車上門收購,機動三輪車、小貨車等五花八門的運輸工具齊 出,一輛車,就是一個流動收購點,有效填補了各收購點之間的空白地帶。一些生產廠的職工還給農戶公布聯絡電話,只要菜農需要出售青菜頭一個電話就能上門收 購,深受農民歡迎。在加強收購力度的同時,各廠還積極聯合與我司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議的加工戶,在保障農民足夠利益的基礎上,控制當地不良分子的惡意抬價, 保證青菜頭價格波動在合理的范圍以內。 在這青菜頭收購的關鍵時刻,集團上下爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力,鄉(xiāng)村山野、田地農家到處都有我司原料收購人員忙碌的身影,公司領導也紛紛奔赴收購一線,帶頭作出 表率,給收購工作鼓勁,靠前指揮。在全司員工的努力下,目前集團公司的青菜頭收購工作正穩(wěn)步推進。
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