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3月31日晚，太極大酒店春天廳春意融融。公司董事長、總經(jīng)理周斌全同志和另四位2004年度涪陵突出貢獻(xiàn)人物走上主席臺(tái)，從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)胡健康、黃仕焱、張世俊、丁中平手中接過獎(jiǎng)杯、證書、鮮花。 2004年度涪陵突出貢獻(xiàn)人物評(píng)選活動(dòng)經(jīng)過推薦、初審、公眾投票、評(píng)審小組評(píng)審、公示等程序，歷時(shí)5個(gè)多月。各種公眾投票共計(jì)15萬人次。后經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組以無計(jì)名的方式投票，按照群眾選票和評(píng)委選票各占50％的比例計(jì)算結(jié)果，評(píng)出了集團(tuán)公司周總、煙廠張建華、新大興彭中英、網(wǎng)通簡乃明、煙草專賣局陳中玉5位同志當(dāng)選2004年度涪陵突出貢獻(xiàn)人物。 在現(xiàn)場(chǎng)訪談中，主持人問到周總是如何使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，重放光彩的，周總將原因歸納為“3+1模式”，即人、規(guī)矩、方法+實(shí)干。人，是指人力資源配備要到位，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門之間要團(tuán)結(jié)；規(guī)矩指管理，主要包括三大管理：財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理和營銷管理；方法指工作要抓住重點(diǎn)，比如前兩年公司抓技改，今年以營銷為重點(diǎn)。最后所有的一切都要?dú)w結(jié)為“實(shí)干”，即踏踏實(shí)實(shí)地做工作。周總還向與會(huì)者介紹了公司今后的奮斗目標(biāo)，即“1126”工程，“1”指一個(gè)定位：始終立足于榨菜行業(yè)，做好做足；另外一個(gè)“1”指堅(jiān)持把烏江打造為名牌的定位；“2”指在走品牌的路子時(shí)要堅(jiān)持差異化和競(jìng)爭(zhēng)化策略；“6”指今年奮斗的具體任務(wù)是抓技改、抓生產(chǎn)管理模式的復(fù)制、抓品牌推廣、抓營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓改制上市、抓人力資源。與會(huì)者對(duì)周總的精彩發(fā)言報(bào)以熱烈掌聲，參會(huì)的公司方隊(duì)成員的興奮激動(dòng)更是溢于言表。 周總在發(fā)言中最后表示，要不辱榮光，刻苦努力工作，為涪陵的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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