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? ? ? ?（總經(jīng)辦 丁琳）毛澤東同志有一篇著名的文章，叫做《反對(duì)本本主義》，文章開篇就提出“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”。毛澤東同志認(rèn)為：“你對(duì)于某個(gè)問題沒有調(diào)查，就停止 你對(duì)于某個(gè)問題的發(fā)言權(quán)?！薄澳銓?duì)那個(gè)問題的現(xiàn)實(shí)情況和歷史情況既然沒有調(diào)查，不知底里，對(duì)于那個(gè)問題的發(fā)言便一定是瞎說一頓?！薄澳銓?duì)于那個(gè)問題不能解 決嗎？那末，你就去調(diào)查那個(gè)問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調(diào)查明白了，你對(duì)那個(gè)問題就有解決的辦法了?！?可喜的是，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了調(diào)查研究對(duì)于解決問題的重要性，因此專門出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)查和勞動(dòng)制度》，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月應(yīng)該下基層勞動(dòng) 一天，確實(shí)抽不出時(shí)間的，全年下基層時(shí)間不得少于八次，要結(jié)合分管工作，有針對(duì)性地到基層了解情況，調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù) 。
? ? ? ?從六月三日以來至今，公司所有領(lǐng)導(dǎo)都抽出專門時(shí)間下基層調(diào)查、勞動(dòng)，有的領(lǐng)導(dǎo)下基層時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了兩次：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周斌全深入貴州、上海、杭州、青島 調(diào)研市場(chǎng)；黨委副書記向瑞璽到華安廠、華龍廠從事原料調(diào)查和技術(shù)工種工作；副總經(jīng)理趙平到華富廠從事收購(gòu)工作；副總經(jīng)理肖大波深入李渡園區(qū)辦調(diào)研食堂運(yùn)行 方式；副總經(jīng)理毛翔到華富廠、華龍廠從事車間核算員崗位；總經(jīng)理助理張顯海到合川、廣州做業(yè)務(wù)代表的工作；總經(jīng)理助理賀云川連續(xù)兩次去技術(shù)中心測(cè)試分析科 從事化驗(yàn)員崗位；總經(jīng)理助理劉潔分別到華舞廠、華安廠干原料收購(gòu)聯(lián)絡(luò)員和機(jī)修的工作。
? ? ? ?通過下基層調(diào)查、勞動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作有了很多切實(shí)感受：周總指出，當(dāng)前各大區(qū)、辦事處正確理解和把握公司的意圖還存在一定差距，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高， 物流工作需要加強(qiáng)，銷售人員的思想工作要有人抓；毛總發(fā)現(xiàn)，車間核算工作有待進(jìn)一步規(guī)范，車間核算與會(huì)計(jì)核算的銜接有待完善；張助理認(rèn)為，只有下到銷售最 前線，終端零售客戶，才能比較真實(shí)地了解到市場(chǎng)銷售情況；流通市場(chǎng)是不能用終端的鋪市率來計(jì)算和預(yù)測(cè)銷量的；賀助理注意到化驗(yàn)崗位有較強(qiáng)的專業(yè)性，工作人 員必須細(xì)心；為提高工作效率，蒸餾設(shè)備可再配一套；部分儀器的分析功能、研發(fā)功能未得到有效發(fā)揮；有些檢測(cè)項(xiàng)目是可以優(yōu)化的；劉助理認(rèn)為原料收購(gòu)下鄉(xiāng)聯(lián)絡(luò) 員是企業(yè)與加工戶的橋梁，要充分發(fā)揮好橋梁的作用，關(guān)鍵是要提高服務(wù)，專業(yè)知識(shí)要好；應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原料收購(gòu)下鄉(xiāng)員的培訓(xùn)…… 通過踐行《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)查和勞動(dòng)制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層真實(shí)情況有了深刻了解，這必將幫助領(lǐng)導(dǎo)處理問題時(shí)做出正確決策。正如毛澤東同志所 說：“因?yàn)槟阄闯鲩T時(shí)腦子是空的，歸來時(shí)腦子已經(jīng)不是空的了，已經(jīng)載來了解決問題的各種必要材料，問題就是這樣子解決了?！?/p>