辰东,旷世神医

2015-01

公司2012年半年銷售工作會(huì)隆重召開

為總結(jié)集團(tuán)公司2012年上半年?duì)I銷工作，針對(duì)性解決上半年?duì)I銷工作中出現(xiàn)的問題，安排部署下半年?duì)I銷工作和未來三年銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，8月6日至9日，集團(tuán)公司召開了2012年半年銷售工作會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周斌全，董事、總經(jīng)理趙平，監(jiān)事會(huì)主席肖大波，董事、副總經(jīng)理毛翔，總經(jīng)理助理張顯海、賀云川、劉潔，董事、董事會(huì)秘書黃正坤，銷售一部總監(jiān)袁國(guó)勝，市場(chǎng)部總監(jiān)聶川，財(cái)務(wù)總監(jiān)韋永生，以及各銷售大區(qū)經(jīng)理、銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員、機(jī)關(guān)中干和相關(guān)部門人員等450余人參加了會(huì)議。本次會(huì)議分為四個(gè)部分，分別是主題宣貫會(huì)、分組討論會(huì)、總結(jié)匯報(bào)會(huì)及總結(jié)大會(huì)。會(huì)議較好地完成了既定議程，取得了圓滿成功. 6日，集團(tuán)公司2012年半年銷售工作會(huì)在涪陵飯店正式拉開帷幕，會(huì)議由趙總主持，并介紹本次半年銷售工作會(huì)的主題及會(huì)議安排，在會(huì)上，董事長(zhǎng)周斌全、總經(jīng)理助理張顯海、銷售一部總監(jiān)袁國(guó)勝、市場(chǎng)部總監(jiān)聶川，分別就2012年半年銷售工作總結(jié)、未來三年銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及發(fā)展政策方案、銷售一部銷售組織架構(gòu)及銷售隊(duì)伍改造發(fā)展方案、戰(zhàn)略合作模式總結(jié)分析及優(yōu)化思路、品牌規(guī)劃及地面大傳播方案、銷售物流構(gòu)架搭建及政策方案、全國(guó)市場(chǎng)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、銷售二部未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等九個(gè)方面和與會(huì)營(yíng)銷將士進(jìn)行了溝通、宣貫。 8日在石柱黃水明月戴斯酒店，全體銷售人員會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員一起，共分六個(gè)組進(jìn)行了分組討論會(huì)，各組銷售人員和參加各組討論的領(lǐng)導(dǎo)們就半年銷售工作總結(jié)、未來三年銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及發(fā)展政策方案、銷售組織架構(gòu)及銷售隊(duì)伍改造發(fā)展方案、品牌規(guī)劃及地面大傳播方案、銷售物流構(gòu)架搭建及政策方案、全國(guó)市場(chǎng)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃等相關(guān)議題進(jìn)行了熱烈討論、交流和分析，并對(duì)相關(guān)問題達(dá)成了共識(shí)。 9日上午，由周董主持，參加分組討論的領(lǐng)導(dǎo)和大區(qū)經(jīng)理、關(guān)機(jī)相關(guān)部門人員對(duì)分組討論的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。在匯報(bào)會(huì)中，對(duì)討論中收集的問題和銷售中遇到的困難，提出了解決思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并制定了相應(yīng)的措施。 9日下午在石柱黃水綠宮度假酒店召開2012年半年?duì)I銷工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由趙總主持。首先，由袁總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司上半年銷售工作和本次討論會(huì)的主題、內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了總結(jié)，提出下半年銷售工作舉措。其次，各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)營(yíng)銷將士們的努力工作和取得的成績(jī)表示了肯定，并表示從各自分管的工作出發(fā)，全力支持營(yíng)銷將士們的工作。最后，董事長(zhǎng)周斌全在會(huì)上發(fā)表重要講話。首先對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了肯定，同時(shí)從前方和后方進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和提出了三點(diǎn)要求。后方各大系統(tǒng)要大協(xié)同，齊心協(xié)力，用心對(duì)專業(yè)方案細(xì)化為執(zhí)行方案；銷售一部、二部、人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成專業(yè)方案上升到執(zhí)行方案的制定小組；及時(shí)組織清理現(xiàn)在戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商和銷售上的情況；安排力量，認(rèn)真清理和研究當(dāng)前銷售中的問題。前方清理上報(bào)各大區(qū)主要問題，并進(jìn)行組織研究解決；認(rèn)真對(duì)待發(fā)展規(guī)劃工作和安排，主要是抓好兩只隊(duì)伍建設(shè)及拓展工作；前線注意兩兼顧，堅(jiān)持今年全年工作安排和渠道建設(shè)工作，同時(shí)完成銷售任務(wù)和銷售工作計(jì)劃安排，兼顧本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做好提前規(guī)劃。同時(shí)周董提出三個(gè)要求：一是要求大家全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)未來三年銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，提高主動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同的自覺性；二是我公司企業(yè)精神中最主要的一點(diǎn)是誠(chéng)信，希望大家用自己的言行，光大公司的誠(chéng)信；三是希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真工作，升華自己。通過本次半年銷售大會(huì)，進(jìn)行了深入的溝通、交流和學(xué)習(xí)，制訂了措施，解決了問題，找準(zhǔn)了方向，明確了目標(biāo)。我們堅(jiān)信，有公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)，有全體營(yíng)銷將士的奮力拼搏，公司的明天將會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡。（證券事務(wù)科何京府）

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