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您好，公司有多種措施應(yīng)對(duì)漲價(jià)趨勢(shì)：公司全面預(yù)算管理、微觀控制管理將發(fā)揮作用，從財(cái)務(wù)過程控制、銷售數(shù)據(jù)分析和消費(fèi)者調(diào)研機(jī)構(gòu)評(píng)估等多方面進(jìn)行費(fèi)用投放和成本控制，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，從而保證年度目標(biāo)的達(dá)成；另一方面，公司是行業(yè)龍頭企業(yè)，具有行業(yè)定價(jià)權(quán)，并且公司產(chǎn)品作為消費(fèi)品，具備跑贏CPI的屬性。感謝您的關(guān)注！

您好，公司的股東人數(shù)不屬于公開信息，上市公司披露股東人數(shù)事宜（定期報(bào)告除外）不屬于規(guī)則規(guī)定的強(qiáng)制披露范疇。為保證所有投資者平等獲悉公司信息，公司將在定期報(bào)告披露對(duì)應(yīng)時(shí)點(diǎn)的股東人數(shù)，屆時(shí)請(qǐng)您關(guān)注，謝謝。

公司堅(jiān)持城市精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，根據(jù)城市規(guī)模、人口數(shù)量、人均榨菜消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素確定目標(biāo)任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，以“多品類、多大單品集群、多渠道、多經(jīng)商，不沖突、不壓貨，保證城市任務(wù)目標(biāo)完成”的四多兩不一目標(biāo)思路為指導(dǎo)，制定細(xì)化的過程和結(jié)果考核指標(biāo)。

戰(zhàn)略方向有所調(diào)整。以前是榨菜、蘿卜、泡菜同步發(fā)展，經(jīng)調(diào)研后 發(fā)現(xiàn)榨菜市場(chǎng)空間還很大，目前公司主要任務(wù)還是進(jìn)一步夯實(shí)和拓展榨菜 產(chǎn)品市場(chǎng)，集中戰(zhàn)略資源打造烏江榨菜品牌，做大榨菜品類，其它品類在 銷售政策上給予支持，保持自然增長(zhǎng)，當(dāng)榨菜品類達(dá)到一定體量后，再考 慮其他品類的戰(zhàn)略投入。

百億是公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃，在戰(zhàn)略實(shí)施上，公司采用“外松內(nèi) 緊”方式應(yīng)對(duì)。在戰(zhàn)術(shù)上，銷售端，公司將在渠道建設(shè)上，堅(jiān)持橫向做透、 縱向下縣。近年來，公司對(duì)渠道架構(gòu)進(jìn)行了做深、做透的重建，將以大客 戶為中心的戰(zhàn)略經(jīng)銷模式調(diào)整為以城市為中心的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式。針對(duì)省、 地級(jí)市等一二線市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，與專業(yè)經(jīng)銷商進(jìn)行合作，擴(kuò)展專業(yè)渠 道的開發(fā)，公司將辦事處機(jī)構(gòu)裂變至地級(jí)市場(chǎng)，增加地級(jí)市場(chǎng)工作人員， 降低銷售提成與數(shù)量結(jié)果的關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)工作人員市場(chǎng)開發(fā)積極性，目前 辦事處已增加到 81 個(gè)，渠道下沉取得了一定效果。 措施上，將從以下四個(gè)方面發(fā)力： 1、品牌升級(jí)：烏江品牌知名度已鞏固，未來繼續(xù)向品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度方 向發(fā)力，充分挖掘榨菜亮點(diǎn)，將好的價(jià)值點(diǎn)（如巴氏殺菌、低鹽無(wú)防腐劑、 含膳食纖維等）進(jìn)行有效傳播，提升烏江品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。 2、產(chǎn)品升級(jí)：公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，滿足高品質(zhì)生活。開發(fā)和升級(jí)榨菜產(chǎn) 品，產(chǎn)品包裝體現(xiàn)低熱量、低鹽度、無(wú)防腐劑，生產(chǎn)過程在機(jī)械化、自動(dòng) 化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化，迎合消費(fèi)升級(jí)需求，一切以消費(fèi)者為核心，滿足主 流消費(fèi)需求。 3、銷售升級(jí)：下沉做透、下縣帶鄉(xiāng)，挖掘新渠道。未來將堅(jiān)持以城市為中 心的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，堅(jiān)持“四多兩不一目標(biāo)”，鞏固發(fā)展壓力型激勵(lì)機(jī)制， 不斷進(jìn)行銷售方式和營(yíng)銷策略的調(diào)整，從而形成動(dòng)銷勢(shì)能。 4、管理升級(jí)：優(yōu)化管理，打破機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)和薪酬模式，率先成立重慶 分部，探索全國(guó)范圍內(nèi)整合人才的機(jī)制。