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? ? ? ?紅天建筑工程有限公司 劉巧玲 江北園區(qū)年產(chǎn)6萬噸榨菜生產(chǎn)線一期工程于2007年9月20日正式破土動工，該工程建設(shè)規(guī)模為22000平方米、工程造價為2500余萬元、雙層工業(yè)廠房 （底層為原料車間，二層為生產(chǎn)車間），建設(shè)工期一年。該工程是涪陵區(qū)2007年項目推進年確定的重點建設(shè)項目之一，同時建成之后也將成為全國乃至全世界最 大的榨菜生產(chǎn)廠。 承建該工程對紅天公司而言無疑具有重要的意義，是紅天公司真正做大做強的起點。工程開工建設(shè)之初，紅天公司董事長兼總經(jīng)理劉福壽即反復強調(diào)：通過承建江北 工程，希望能達到以下三個目的：一是鍛煉一批人，二是重塑紅天公司的良好形象，三是使公司能獲取一定的利潤。為此全公司上下一心誓將該工程打造成為紅天公 司乃至于全區(qū)的精品工程。
? ? ? ?在工程中標后劉總親率公司主要管理人員前往重慶金科集團在建樣板項目——東方雅郡小區(qū)施工現(xiàn)場，圍繞項目管理及進行現(xiàn)場觀摩學 習；與此同時，開工之前公司在全區(qū)范圍內(nèi)通過招賢答辯會等形式公開選拔了幾名施工技術(shù)骨干，為高標準、高質(zhì)量的工程施工管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。 公司借鑒了金科集團和海怡天公司的先進的項目管理經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度目標管理。在質(zhì)量管理方面，分別對工程材料質(zhì)量和工序質(zhì)量實行嚴格的 質(zhì)量責任追究管理；在工程成本控制管理方面，對材料采購實行采購員、公司采購主管及財務總監(jiān)三級分別聯(lián)動控制管理。在人工費的控制上，實行多家談判、價廉 質(zhì)優(yōu)錄用的管理模式。
? ? ? ?為杜絕施工現(xiàn)場材料浪費，對工程中使用的水泥、河砂、石子、鋼材等材料進行分類堆放，并分別設(shè)置專門料場，同時對各工種實行耗量管 理，同時鑒于當前的高物價態(tài)勢，公司進一步在費用管理方面進行了嚴格的控制；在工程進度控制上，實行總目標工期的基礎(chǔ)上，把目標細化到每一個月進行控制； 在人員管理上實行目標責任與績效管理。 目前該工程正有條不紊地嚴要求、高質(zhì)量推進中，整個工程的工期、質(zhì)量、安全完全符合公司的目標管理要求。在國慶過后長達一個月的雨季不能施工的不利條件 下，經(jīng)過3個半月全體施工人員的艱苦努力，工程現(xiàn)已完成約60000立方米場平及菜池土石方開挖，完成了365根人工挖孔樁的人工開挖及部分鋼筋制作、混 凝土澆筑，完成了15個菜池的施工。 我們堅信：在集團公司的堅強領(lǐng)導和公司各相關(guān)部門的大力支持下，紅天全體人員一定能夠高質(zhì)量把江北園區(qū)工程建好，為烏江涪陵榨菜集團的發(fā)展壯大錦上添花。