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? ? ? ?2012年10月24日，以“深入抓好五大管理，落實考核；研讀工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實踐行”為主題的質(zhì)量月活動總結(jié)表彰大會在李渡園區(qū)大會議召開。公司總經(jīng)理趙平、監(jiān)事會主席肖大波、總經(jīng)理助理賀云川、劉潔、財務(wù)經(jīng)理韋永生及工會、品質(zhì)管理部、生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)企業(yè)等170多名相關(guān)人員參加大會，本次大會由監(jiān)事會主席肖大波主持。
? ? ? ?會上，總經(jīng)理助理賀云川、劉潔分別對質(zhì)量月活動中修剪看筋競賽和各企業(yè)的“五大管理”落實情況匯報進行了點評。財務(wù)經(jīng)理韋永生宣布了獲獎名單，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為表現(xiàn)優(yōu)異的個人和企業(yè)頒獎。
? ? ? ?最后趙總作總結(jié)發(fā)言，對本次質(zhì)量月活動予以肯定，希望以質(zhì)量月活動為契機，持續(xù)地提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，并對下一步的工作做了強調(diào).
? ? ? ?據(jù)悉，本次質(zhì)量月活動為期兩月，緊緊圍繞質(zhì)量月活動開展七大主題活動：一是組織開展質(zhì)量月活動動員大會，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍，在廠區(qū)、車間醒目位置張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，利用板報辦一期有關(guān)五大管理、質(zhì)量知識專欄；二是組織生產(chǎn)質(zhì)量技能培訓(xùn)，并由生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部對生產(chǎn)企業(yè)的廠長、車間主任、總質(zhì)檢、內(nèi)審員、原料技師等進行考核；三是加強企業(yè)自查自糾，各企業(yè)根據(jù)自身的情況，對本企業(yè)的現(xiàn)場管理、過程質(zhì)量控制、設(shè)備性能及現(xiàn)狀、實物質(zhì)量現(xiàn)狀、安全管理等進一步進行現(xiàn)狀調(diào)查，梳理出質(zhì)量控制中所存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并從人、機、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，落實責(zé)任，制定切實可行的糾正措施，由生產(chǎn)管理部和品質(zhì)管理部進行聯(lián)合驗收；四是由品質(zhì)管理部牽頭對生產(chǎn)企業(yè)留樣產(chǎn)品及主要競品質(zhì)量開展一次測評，及時掌握公司產(chǎn)品及競品質(zhì)量狀況，尋求不足并制定改進措施，以提升產(chǎn)品力；五是各企業(yè)積極開展“五小活動”和QC小組活動，以調(diào)動廣大一線員工創(chuàng)新增效、改進質(zhì)量、提高技能的積極性，經(jīng)過專家評審組的認(rèn)真評選，評選出有成效的3項QC成果、10項小革新、3項小創(chuàng)造、2項小建議、1項小攻關(guān)，并給予物質(zhì)獎勵；六是開展一次“五大管理到班組”的技能練兵競賽，以修剪看筋為載體演示五大管理在本班組的落實情況，并由廠長匯報本廠抓五大管理落實情況；七是積極參與涪陵區(qū)質(zhì)監(jiān)局舉辦的相關(guān)質(zhì)量月活動。（品質(zhì)管理部 鐘龍江；證券事務(wù)科 何京府)