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[align=center]董事長現(xiàn)場辦公 落實(shí)企業(yè)技術(shù)改造[/align] 3月12日下午，公司董事長周斌全、總經(jīng)理助理劉潔率領(lǐng)投資發(fā)展科、生產(chǎn)設(shè)備科相關(guān)人員到華龍榨菜廠現(xiàn)場辦公，規(guī)劃落實(shí)華龍技術(shù)改造項(xiàng)目，并召開現(xiàn)場辦公會研究相關(guān)事宜。 周董事長根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目需要，結(jié)合華龍榨菜廠廠區(qū)、生產(chǎn)車間的現(xiàn)有布局，現(xiàn)場研究落實(shí)了技改項(xiàng)目的車間布局及自動化生產(chǎn)線規(guī)劃。隨后在華龍廠會議室召開了現(xiàn)場辦公會，成立華龍技術(shù)改造工作組，周董事長擔(dān)任組長，劉助理擔(dān)任副組長，落實(shí)分工，明確了工程進(jìn)度要求。 現(xiàn)場辦公會同時研究了華龍廠在生產(chǎn)過程中面臨的問題，制定了解決方案。周董事長強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)各部門要深入現(xiàn)場，實(shí)地調(diào)研評估制定標(biāo)準(zhǔn)；要抓標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、抓員工培訓(xùn)，升級管理思想和管理模式。（董事會辦公室 呂康全）
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