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? ? ? ?08年是集團公司實施“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠基之年。但隨著今年經(jīng)營環(huán)境的變化，公司現(xiàn)在面臨著新的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，亟待我們研究新思路、探索 新方法、開拓新局面；亟待提升集團管理層整體素質(zhì)、管理水平和領導力；亟待在公司領導層和廣大干部職工中樹立一切從實際出發(fā)，大興實事求是，調(diào)查研究的務 實作風。 為此，建立集團管理層學習制度，不斷提升領導班子的學習力，已成為適應當前公司發(fā)展、克服現(xiàn)有困難的迫切需要，成為謀求企業(yè)長期發(fā)展、打造百年烏江的迫切 需要。為有效提升集團管理層的管理水平，逐步形成一個不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進步的學習型領導核心，在2008年第7期總經(jīng)理辦公會紀要中“黨委中心學 習小組工作的三點意見”里，結合中心學習小組的開展，進行了創(chuàng)新和改革。
? ? ? ?在學習內(nèi)容方面，除政治學習外，突出將提高領導班子成員的業(yè)務水平作為重要內(nèi)容。重點是學習MBA的核心業(yè)務書籍，學習與企業(yè)發(fā)展有關的企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng) 新、領導藝術、人力資源、企業(yè)文化、財務、營銷等方面的新知識。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，各分管領導自學相應的專業(yè)知識后，再在集 中學習時向其他領導和參與學習的公司中干進行輔導講授。
? ? ? ?另一方面，隨著公司的發(fā)展壯大，一些國有企業(yè)病在我司日漸突出，思想和工作作風日益僵化。因此，為解決思想作風和工作作風問題，中心學習小組還將安排學習 毛主席著作，號召學習《實踐論》、《矛盾論》、《反對自由主義》、《反對本本主義》、《反對主觀主義》等哲學理論文章，整頓公司風氣。同時，建立領導定期 深入一線調(diào)查和勞動的制度，組織領導干部到一線與廣大員工一道同吃同勞動，大興調(diào)查研究，實事求是之風。 學習不僅是被重新發(fā)現(xiàn)的潮流,更是一種不可或缺的競爭能力，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實際，通過不斷學習，使集團管理層全面、系統(tǒng)、準確地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識體 系，提高科學決策能力、創(chuàng)新能力、綜合管理能力和駕馭實際工作的能力，樹立一切從實際出發(fā)的風氣，從而提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，為公司大發(fā)展提供源源不斷的動力。