? ? ?(總經(jīng)辦 黃國劍)4月28日下午,公司總經(jīng)理趙平帶領(lǐng)部分經(jīng)理班子成員及生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、綜合部、項目建設(shè)等相關(guān)部門人員到江北園區(qū)進(jìn)行點對點現(xiàn)場辦公。
? ? ? ?趙總一行實地查看了白鶴梁榨菜廠生產(chǎn)車間、原料車間的生產(chǎn)加工情況,并對白鶴梁榨菜廠四月份基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了逐項檢查。隨后,檢查了園區(qū)新食堂、新辦公大樓的裝修調(diào)試情況。
? ? ? ?檢查結(jié)束后,趙總在公司新辦公大樓二樓會議室召開了現(xiàn)場辦公會,聽取了各部門檢查情況的匯報,并聽取了白鶴梁榨菜廠五月份的工作安排。趙總對白鶴梁榨菜廠目前的運行情況給予充分肯定,并要求他們對檢查過程中提出的問題,要大力協(xié)調(diào)整改,圍繞任務(wù)、質(zhì)量、成本搞好生產(chǎn)工作。
? ? ? ?趙總在會上作重要講話:一是安全管理抓大方向,抓控制點,建立廠長巡查和檢查制度。特種設(shè)施設(shè)備要有詳細(xì)的安全檢查記錄,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作。數(shù)據(jù)記錄要規(guī)范、真實,要圍繞“規(guī)劃、建設(shè)、管理”三步驟,落實責(zé)任人。二是核心崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要覆蓋所有崗位,噸含量工資標(biāo)準(zhǔn)須報生產(chǎn)部和人力資源部備案,做到工資有方案,公司有考核。新崗位員工工作標(biāo)準(zhǔn)要及時增加,新聘員工崗前培訓(xùn)后要對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評。三是生產(chǎn)企業(yè)還要進(jìn)一步強化精細(xì)化管理,對計量偏差控制在最小范圍之內(nèi),降低公司生產(chǎn)成本。設(shè)備管理要定期清理維護(hù),修剪看筋要加強監(jiān)督檢查,提高原料生產(chǎn)質(zhì)量,園區(qū)新食堂要抓緊交接并投入試運行。四是財務(wù)信息要及時、準(zhǔn)確的傳遞和錄入到K3系統(tǒng)中,筋皮分離要建立財務(wù)核算體系,重點控制原料消耗,最大限度的減少原料浪費,保證公司生產(chǎn)效益。?
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