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? ? ? ?（證券事務(wù)科 余霞）2013年7月29日上午，公司在涪陵太極酒店二樓第二會議室先后召開了二屆董事會十三次會議和二屆監(jiān)事會十次會議，審議通過了《公司2013年半年度報告及其摘要》和《關(guān)于募集資金2013年半年度存放與實際使用情況的專項報告》等議案。 2013年上半年，公司圍繞“改造業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級”的工作思路開展了五大升級工作，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平穩(wěn)增長。 一、品牌升級，筑強榨菜本業(yè)發(fā)展根基。公司聘請中國著名品牌策劃機構(gòu)葉茂中策劃機構(gòu)對品牌進行再梳理，策劃品牌升級，并根據(jù)新的品牌規(guī)劃設(shè)計國粹版包裝，推動產(chǎn)品升級換版。在傳播上，堅持“空中+網(wǎng)絡(luò)+地面”的立體傳播策略，教育消費者。通過“脆口風(fēng)暴”、“榨菜炒肉紅色颶風(fēng)行動”、“升級換版對接宣傳”三大活動，宣傳烏江品牌和榨菜的多用途，引導(dǎo)消費，提升銷量。 二、渠道升級，夯實市場拓展基礎(chǔ)。公司大力度推動渠道升級工作，建立行政區(qū)域配送商網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國省城行政區(qū)和地級市，做透管住一二級市場，提高產(chǎn)品終端覆蓋率。同時，積極開發(fā)空白地、縣級市場，使烏江的市場延伸下縣下鄉(xiāng)，進一步拓展市場網(wǎng)絡(luò)。 三、產(chǎn)品優(yōu)化升級，提升烏江產(chǎn)品力。圍繞烏江產(chǎn)品好口味、好質(zhì)量和鮮明的特點，大膽改進產(chǎn)品加工工藝和原料加工技術(shù)，修訂產(chǎn)品標準、工藝配方，全力打造“中國好味道”。 四、生產(chǎn)組織形式調(diào)整升級，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。重新規(guī)劃產(chǎn)能布局，分廠、分品種完成作業(yè)標準，并修訂、轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書，建立自動化生產(chǎn)線管理模式，落實五大管理，降低成本。同時，進一步實施計量包裝、裝箱打包的自動化改造，推動產(chǎn)量提升。 五、改造業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級。重新構(gòu)架管理的宏觀結(jié)構(gòu)，明晰決策及執(zhí)行的關(guān)系，理順銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)和思想管理六大系統(tǒng)管理，推動公司向集團化管理發(fā)展。 通過五項升級增效益，2013年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入41,423.64萬元，較上年同期增長12.92%；實現(xiàn)營業(yè)利潤7,821.78 萬元、凈利潤 7,522.23萬元，較上年同期分別增長15.72%、29.50%。?
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