? ? ? ?公司召開2010年工作思路討論會 1月6日下午,集團公司在機關大會議室召開2010年工作思路討論會。公司領導班子成員以及來自公司不同崗位的部分中干、基層員工共計30余人參加了討論。
? ? ? ?此次討論會主要圍繞兩方面展開:一是2009年公司有哪些工作和問題需要總結(jié)?主要有哪些好的經(jīng)驗與做法?二是2010年公司總體工作的思路是什么?工作重點、需要解決的主要問題是什么?有哪些機遇需要抓住等。 經(jīng)過會前的深思熟慮,參會的員工們都顯得胸有成竹。會議一開始,來自生產(chǎn)一線的職工就率先發(fā)言。他們談到了09年廠里的變化,基層存在的一些問題,并進一步提到了對2010年公司發(fā)展的一些看法和建議。隨后,參會的生產(chǎn)廠廠長也都紛紛發(fā)言,總結(jié)09年的經(jīng)驗和做法,暢談2010年的打算和建議。眼見生產(chǎn)戰(zhàn)線的同事們暢所欲言,機關的各位同事也不甘示弱,打開話匣,各抒己見。 在討論會上,員工們提出了許多對公司發(fā)展的建議和看法,其中不乏真知灼見。例如,許多員工都談到,09年公司實行的聚焦戰(zhàn)略、經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作模式和標準化建設等,這些好的經(jīng)驗和做法2010年夜應該繼續(xù)堅持下去。一些員工也提出了09年工作的不足之處,如對旺季銷量的預計不足,導致生產(chǎn)跟不上,耽誤了計劃按時完成等工作不完善之處。 在總結(jié)09年的同時,參會員工也談到了公司今年發(fā)展的難題和機遇。在會上,大家一致談到明年勞動力、原料收購、輔料漲價等問題將是公司面臨的重大難題,不認真謀劃解決將會嚴重影響到公司2010年目標的實現(xiàn)。為此,員工們積極對公司2010年的工作開展獻計獻策,例如加大走出去收購原料的力度,探索新的原料戰(zhàn)略,緩解原料上漲壓力;繼續(xù)推進設備自動化改造,緩解勞動力不足的壓力,同時還加大招工宣傳,走出去招工等等,對公司2010年的工作開展極具借鑒意義。 在參會員工發(fā)言后,各分管領導也站在全局的高度談了自己對明年公司工作的規(guī)劃,提出許多有益的設想。
? ? ? ?會議最后,由周總做總結(jié)發(fā)言,他說:在這次討論會中,每一名員工都能各抒己見、暢所欲言,充分發(fā)揮了自己的聰明才智,發(fā)言很有深度,比他想象的更好。同時,周總也談到了他對公司2010年工作的初步設想,2010年必須是公司的快速發(fā)展之年、管理上檔之年,他指出,10年公司發(fā)展的最大壓力主要在生產(chǎn),生產(chǎn)的最大難題就是員工們都提到的原料和勞動力問題。會上,周總還提出企業(yè)管理的“2+5”工程概念,指出了各大管理工作的一些注意要點。 通過此次討論會的開展,職工們相互啟發(fā)、集思廣益,進而進一步找準問題、理清思路,有利于集團公司領導班子做出科學決策,有針對性地解決問題。同時,也從思想上夯實了2010年公司發(fā)展的信心,為促進集團公司實現(xiàn)新發(fā)展奠定基礎。
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